Стратегия, продукт, финансы и итоговое качество не растворяются между должностями. Ключевые решения компании проходят через людей, которые отвечают за них лично — от первой идеи до финального результата для клиента.
Отвечает за развитие «Паттерна», ключевые проекты и стандарт качества. Внутри команды простое правило: проект не считается завершённым, пока итоговая версия не прошла его проверку.
Друзья в шутку зовут его «русским Тони Старком». За шуткой — серьёзный подход: искать решение там, где другие видят тупик, и не соглашаться на «и так сойдёт». Красивой идеи ему мало — нужно понять, зачем она бизнесу и как измерить эффект.
Стратегия
Куда развивается компания и какие направления имеют смысл.
Продукт
Что получает клиент и соответствует ли решение задаче бизнеса.
Качество
Финальная проверка продуктов, проектов и публичных кейсов.
Сооснователь и ключевое звено компании
Артем Пугачев
CFO · Финансовый директор
Заместитель генерального директораСоосновательИнвестор
Сооснователь, инвестор и финансовый директор. Отвечает за экономическую устойчивость компании и за то, чтобы рост не существовал отдельно от здравого расчёта. Находит слабые места в идеях ещё до того, как на них потрачены деньги.
Артем — близкий друг Александра, поэтому спорят они по делу и без оглядки. Если Александр спрашивает «как сделать лучше?», Артем добавляет: «как сделать это устойчиво и зачем это бизнесу?»
Финансы
Бюджеты, экономика направлений и финансовая устойчивость.
Инвестиции
Оценка целесообразности вложений и рисков новых решений.
Развитие
Идеи и улучшения, которые помогают компании расти системно.
Совладелец и руководитель отдела продаж
Андрей Еловских
Руководитель отдела продаж
СовладелецПервый разговор с клиентомРабота с заявками
С Андрея начинается большинство проектов: он ведёт первый разговор с клиентом. Умеет не продавить, а услышать — понять задачу и найти решение, которое подходит бизнесу, а не просто закрывает сделку.
Вне продаж — импровизатор, стендап-артист и ведущий мероприятий. Чувствует людей и находит подход даже в самых нестандартных ситуациях. Хороший результат для него — клиент, который хочет продолжать работу вместе.
Коммуникация
Найти общий язык, почувствовать собеседника, услышать задачу.
Продажи
Решение под задачу бизнеса, а не сделка ради сделки.
Доверие
Первый контакт, который становится партнёрством надолго.
Сильное решение рождается на стыке амбиции и расчёта
Александр отвечает за продукт и качество, Артем — за экономику, Андрей — за голос клиента. Решение получает зелёный свет, только когда сходятся все три взгляда.
Как принимаются ключевые решения
Не «понравилось — сделали», а проверили со всех сторон
01 · Идея и польза
Нужно ли это клиенту
Сначала проверяется сама задача: какую проблему решаем, насколько она востребована и есть ли у изменения реальная ценность.
02 · Экономика
Есть ли в решении смысл
Затем оцениваются ресурсы, затраты, риски и финансовая логика — для клиента и для самой компании.
03 · Выпуск
Можно ли ставить имя «Паттерн»
Перед завершением результат проходит финальный контроль: решение должно быть понятным, рабочим и соответствовать стандарту компании.
Принцип руководства
Ответственность всегда имеет имя
У каждого решения есть человек, который знает, зачем оно принято, как его оценить и что делать, если результат отклонится от плана.
Поэтому руководство остаётся в ключевых проектах — не для микроменеджмента, а чтобы держать единый стандарт от аналитики до того, что получит клиент.
Хотите обсудить задачу с «Паттерном»?
Оставьте заявку — начнём с вашей текущей ситуации, разберём контекст и поймём, где можем быть полезны.
