Руководство компании

У истоков «Паттерна» —
три человека.

Стратегия, продукт, финансы и итоговое качество не растворяются между должностями. Ключевые решения компании проходят через людей, которые отвечают за них лично — от первой идеи до финального результата для клиента.

Связаться с компанией История Паттерна

Основатели и руководство

Люди, которые отвечают
за направление и результат.

Основатель и руководитель компании

Александр Аввакумов

CEO · Генеральный директор Основатель Руководитель компании

Отвечает за развитие «Паттерна», ключевые клиентские проекты и стандарт качества, с которым компания выпускает свои решения. Александр лично осуществляет финальный контроль продуктов и кейсов: внутри команды действует простое правило — проект не считается завершённым, пока итоговая версия не прошла его проверку.

Друзья и коллеги шутливо называют его «русским Тони Старком». Формула «гений, миллиардер, плейбой, филантроп» здесь скорее внутренняя отсылка, чем должностная характеристика. За шуткой — вполне серьёзный подход: искать решение там, где другие видят тупик, не соглашаться на результат «и так сойдёт» и доводить идею до состояния, за которое можно отвечать именем компании.

В работе делает акцент на аналитике, цифрах, востребованности и целесообразности решений. Для него недостаточно придумать красиво — нужно понять, зачем это бизнесу, какой эффект даст изменение и как этот эффект измерить. Именно этот подход лежит в основе работы «Паттерна» с клиентскими компаниями.

СтратегияКуда развивается компания и какие направления имеют смысл.

ПродуктЧто получает клиент и соответствует ли решение задаче бизнеса.

КачествоФинальная проверка продуктов, проектов и публичных кейсов.

Сооснователь и ключевое звено компании

Артем Пугачев

CFO · Финансовый директор Заместитель генерального директора Сооснователь Инвестор

Артем — один из людей, без которых «Паттерн» не был бы таким, каким он становится сегодня. Как сооснователь, инвестор и финансовый директор он отвечает за экономическую устойчивость компании, финансовую логику решений и то, чтобы рост не существовал отдельно от здравого расчёта.

Его роль заметно шире финансов. Артем постоянно вносит предложения по развитию компании, продуктам и внутренней работе, помогает находить слабые места в идеях ещё до их реализации и превращать сильные мысли в решения, которые можно посчитать, профинансировать и масштабировать.

Артем — не только бизнес-партнёр, но и близкий друг Александра. Это даёт управлению высокий уровень доверия и возможность спорить по делу: одна идея может пройти несколько кругов обсуждения, пока не станет одновременно сильной для клиента, разумной по ресурсам и финансово оправданной. Если Александр чаще задаёт вопрос «как сделать лучше?», Артем добавляет к нему «как сделать это устойчиво и зачем это бизнесу?».

ФинансыБюджеты, экономика направлений и финансовая устойчивость.

ИнвестицииОценка целесообразности вложений и рисков новых решений.

РазвитиеИдеи и улучшения, которые помогают компании расти системно.

Совладелец и руководитель отдела продаж

Андрей Еловских

Руководитель отдела продаж Совладелец Первый разговор с клиентом Работа с заявками

Андрей отвечает за то, с чего начинается большинство успешных проектов — за правильный диалог с клиентом. Он умеет не просто продавать, а слышать: понимать задачу, видеть настоящую потребность и находить решение, которое подходит бизнесу, а не просто закрывает сделку.

Мы знакомы с Андреем уже много лет, и за это время он показал себя человеком, который умеет выстраивать отношения с любыми людьми. Его сильная сторона — коммуникация: он легко находит общий язык, чувствует собеседника и умеет превратить первый контакт в доверительное партнёрство.

Продажи для Андрея — это не про давление и красивые обещания. Это про честность, экспертизу и умение разобраться в ситуации клиента. Он всегда стремится понять, какую ценность действительно можно принести, и только после этого предлагает решение.

Помимо сильных навыков в продажах, Андрей — человек с уникальной энергией. Импровизатор, комик, стендап-артист и ведущий мероприятий — он умеет работать с аудиторией, держать внимание и создавать атмосферу. Эти качества помогают ему и в переговорах: чувствовать людей, быстро адаптироваться и находить подход даже в самых нестандартных ситуациях.

В работе Андрей сочетает профессионализм продажника и лёгкость человека, с которым приятно иметь дело. Для него хороший результат — это не просто подписанный договор, а клиент, который понимает ценность сотрудничества и хочет продолжать путь вместе с командой.

КоммуникацияНайти общий язык, почувствовать собеседника, услышать задачу.

ПродажиРешение под задачу бизнеса, а не сделка ради сделки.

ДовериеПервый контакт, который становится партнёрством надолго.

Три вещи, на которых Андрей строит свою работу каждый день.

Сильное решение рождается на стыке амбиции и расчёта.

Внутри «Паттерна» стратегическая и продуктовая логика не отделяются ни от финансовой, ни от того, что говорит клиент. Александр держит фокус на продукте и качестве, Артем — на экономике, устойчивости и ресурсе, Андрей приносит в разговор то, ради чего бизнес пришёл на самом деле. Там, где эти три точки зрения сходятся, решение получает зелёный свет.

Как принимаются ключевые решения

Не «понравилось — сделали»,
а проверили со всех сторон.

01 · Идея и польза

Нужно ли это клиенту

Сначала проверяется сама задача: какую проблему решаем, насколько она востребована и есть ли у изменения реальная ценность.

02 · Экономика

Есть ли в решении смысл

Затем оцениваются ресурсы, затраты, риски и финансовая логика — для клиента и для самой компании.

03 · Выпуск

Можно ли ставить имя «Паттерн»

Перед завершением результат проходит финальный контроль: решение должно быть понятным, рабочим и соответствовать стандарту компании.

Принцип руководства

Ответственность
всегда имеет имя.

Мы не хотим строить компанию, в которой результат теряется между отделами и должностями. У каждого решения должен быть человек, который понимает, зачем оно принято, по каким показателям его оценивать и что делать, если результат отклоняется от плана.

Поэтому руководство «Паттерна» остаётся включённым в ключевые проекты: не для микроменеджмента, а чтобы сохранять единый стандарт — от аналитики и финансов до того, что в конечном счёте увидит и получит клиент.

Хотите обсудить задачу с «Паттерном»?

Оставьте заявку на главной странице. Начнём с вашей текущей ситуации, разберём контекст и поймём, где компания может быть полезна.

Оставить заявку Посмотреть кейсы

У истоков «Паттерна» —три человека.

Люди, которые отвечаютза направление и результат.