О компании
Паттерн начался
с желания разбираться глубже.
Мы не пришли на рынок с идеей «ещё одного консалтинга». Компания появилась из практического опыта: сначала — управление внутри большой системы, затем — первый предпринимательский проект, где стало ясно, что сильнее всего мы умеем находить причинно-следственные связи и превращать хаос в понятную модель управления.
С чего всё началось
От основателя
Меня зовут Александр. Я основатель «Паттерна».
Мой путь к собственному бизнесу начался не с консалтинга. В конце 2022 года я пришёл в Яндекс обычным сотрудником в направление Яндекс Еды. За несколько лет прошёл путь до руководства новым HR-направлением, которое пришлось выстраивать фактически с нуля: формировать команду, процессы, ответственность и саму логику работы.
Этот опыт дал мне главное понимание: результат редко зависит от одной сильной идеи. Он появляется там, где между людьми, цифрами и процессами есть система.
АА
Аввакумов А. А.Основатель компании «Паттерн»
2022
Начало пути в Яндексе
Работа в направлении Яндекс Еды дала понимание того, как крупная система живёт изнутри: процессы, стандарты, контроль, ответственность и работа с большим количеством взаимосвязанных задач.
09 · 2025
Новое HR-направление
Александр возглавил новое HR-направление в роли директора: собрал команду и выстроил работу отдела с нуля — от структуры и распределения ролей до ежедневных процессов.
03 · 2026
Решение идти дальше
Когда направление решили переформатировать, стало понятно: внутри компании пройден большой путь, а следующий профессиональный шаг — создать собственную систему и применять накопленный опыт уже для других бизнесов.
«Саш, у меня проблемы в бизнесе. Посмотришь?»
Незадолго до увольнения ко мне обратился знакомый предприниматель. Я согласился помочь: разобрался, что происходит внутри компании, где теряется управляемость и какие решения действительно могут изменить ситуацию.
Именно тогда стало понятно, что мне нравится не просто анализировать цифры. Мне нравится возвращать бизнесу ясность: находить слабое место, объяснять, почему оно появилось, и собирать решение так, чтобы компания могла дальше расти без постоянного ручного тушения пожаров.
Так появилась идея «Паттерна». Если мы заходим в проект, мы относимся к бизнесу клиента так, будто это наш собственный: внимательно, системно и с ответственностью за то, что предлагаем.
Почему именно бизнес-аналитика
Открыть бизнес — ещё не значит построить систему.
Типичный бизнес может начаться очень быстро: оформить ИП, открыть расчётный счёт, снять помещение, подключить базовую бухгалтерию, сделать логотип и запустить продажи. Формально компания уже существует. Но внутри нередко остаются разрозненные процессы, цифры в разных местах, неясная ответственность и решения «по ощущениям». В такой модели рост почти всегда начинает зависеть лично от владельца.
Наша задача — пройти бизнес вдоль и поперёк, понять, как он реально работает, и собрать для собственника понятную систему: что происходит с деньгами, продажами, клиентами, людьми и операционными процессами; где есть потери; какие показатели нужно видеть; кто за что отвечает; что можно улучшить и в какой последовательности.
Чем занимается «Паттерн»
От полной диагностики бизнеса
до конкретной прикладной задачи.
Мы можем зайти в компанию комплексно и перестроить взаимосвязанные процессы, а можем решить отдельную задачу, если бизнесу сейчас нужен конкретный результат.
01Комплексно
Бизнес-аналитика и диагностика
Разбираем процессы, продажи, финансы, клиентский путь, управленческие показатели и точки потерь. Показываем владельцу реальную картину бизнеса без лишней теории.
02Система
Процессы и управление
Формализуем роли, зоны ответственности, регламенты, маршруты работы, контроль и метрики — чтобы компания меньше зависела от постоянного ручного участия собственника.
03Рост
Подготовка к масштабированию
Ищем ограничения, проверяем экономику и процессы, определяем, что должно измениться до того, как бизнес увеличит объём продаж, команду или географию.
04Точечно
Отдельные проекты
Берём конкретные задачи: оформление и развитие карточек в картах, создание сайтов, переработка фирменного дизайна и другие прикладные изменения вокруг бизнеса и его клиентского пути.
На что мы смотрим внутри бизнеса
ПродажиВоронка, конверсия, работа менеджеров, точки потери клиента.
ФинансыДоходность, расходы, рентабельность, денежные потоки и управленческие цифры.
ПроцессыКак задача проходит через компанию, где возникают задержки и лишние действия.
КлиентПуть от первого контакта до повторной покупки и впечатление на каждом этапе.
УправлениеОтветственность, контроль, показатели и информация, на которой строятся решения.
Изучая рынок, мы не нашли формата, который полностью совпадал бы с тем, как хотели работать сами: не рассматривать маркетинг, финансы, процессы и управление по отдельности, а собирать их в одну связанную картину. Поэтому «Паттерн» строится именно вокруг системного подхода — от диагностики до внедрения.
Есть бизнес, в котором хочется навести порядок или найти следующую точку роста?
Расскажите, что происходит сейчас. Начнём с задачи, разберём контекст и определим, где действительно есть смысл вмешиваться.